Perché seguire la job description può costarti una promozione

Sai perché seguire alla lettera la tua job description può essere un errore

silenzioso che paghi caro quando si parla di promozioni? 

Te lo dico io:

perché la job description é un perimetro comodo. 

Ti indica cosa fare, come farlo, con quali obiettivi e risultati attesi.

E tu, per senso del dovere o per paura di sbagliare, ti muovi esattamente dentro quei confini.

Rispetti i processi, spingi sull’operativo con il team, macini risultati, magari fai più del richiesto.

Peccato che proprio lì perdi terreno.

Perché stai dimenticando un dettaglio importante:

mostrare strategic vision.

Molti pensano che la strategic vision sia responsabilità del capo, che sembrerebbero arroganti a mostrarla.

E poi, in che minuto possono praticarla con tutte le cose urgenti da fare?

Nessuno ti dirà mai di pensare in ottica strategica quando sei manager o un collaboratore.

Ma sappi che i senior executive osservano sempre chi è pronto per il livello successivo, chi ha pensiero critico e visione strategica.

Quindi il mio suggerimento é di iniziare da subito a esercitare strategic vision.

Come? No, non fare domande in riunione solo per farti notare.

Ai manager con cui lavoro, consiglio sempre di iniziare da questi due passi che non troverai mai scritti nella tua job description (e che il tuo capo forse non conosce neanche):

❖ Stakeholder Map: osserva le dinamiche che muovono i tuoi stakeholders e le loro aspettative per te e il tuo team. Capire chi influenza cosa è già pensiero strategico.

❖ Team Vision: Se sei un manager, spiega ai tuoi collaboratori dove li guiderai: qual é il futuro che vuoi realizzare insieme a loro. Fagli vedere come il lavoro di ciascuno di loro si ricollega a questa vision. Capire e comunicare questa direzione è un altro passo per mostrare pensiero strategico per te e il tuo team.

Un consiglio: prima che sia troppo tardi, fatti oggi stesso questa domanda:

"quale % di tempo dedico al lavoro operativo e quale % alla strategic vision?"

Se la % di tempo per la strategic vision é tendente allo 0%, non stupirti se qualche collega, meno performante ma con più visione strategica, sarà promosso prima di te.

Alla tua strategic vision!

Buon week end,

Silvia