Tu Team Branding de éxito en solo 6 pasos

Mi primera experiencia gestionando un equipo fue un auténtico desastre 🤯.

Todavía estaba en Milán, trabajaba en Edison y tenía dos personas en mi equipo.

En lugar de guiarlas, trataba de ser aceptada y de gustarles. Era mi ego el que prevalecía, como suele ocurrirle a muchos líderes primerizos 😅.

Me preocupaba más no parecer demasiado severa o no decepcionarlas, en lugar de fijar objetivos claros o establecer expectativas. Esto me llevaba a hacer compromisos, a no delegar de manera eficaz y, al final, a retomar todo el trabajo sobre mis hombros.

Noches sin dormir y esa vocecita en mi cabeza que me reprochaba: “Silvia, no eres capaz de gestionar personas”.

Me llevó mucho tiempo y cometí muchos errores antes de entender que el éxito de un equipo —y de su líder— se basa en 6 acciones esenciales.

Estas acciones permiten construir lo que yo llamo el Team Branding: una identidad compartida que va más allá del ego del líder. Se habla mucho del Personal Brand a nivel individual, pero rara vez de identidad de grupo, fundamental para crear cohesión y un compromiso colectivo sólido y duradero.

LOS BENEFICIOS PARA C-LEVEL (Y NO SOLO)

Gracias a estas acciones, transformé un inicio desastroso como líder en un camino de crecimiento que me llevó a liderar con seguridad equipos multiculturales y multidisciplinarios en proyectos complejos.

Recientemente, he usado este enfoque para ayudar a C-Level a crear equipos cohesionados y de alto rendimiento después de la fusión de dos empresas, mejorando el desempeño individual y grupal.

Pero este modelo funciona a todos los niveles jerárquicos. Aunque todavía no seas un C-Level, conocerlo te ayudará a enfrentar los desafíos de tu carrera y evitar un debut desastroso como líder, como fue el mío 😉.

Aquí tienes las 6 acciones que recomiendo para crear un equipo cohesionado, eficaz y exitoso.

6 ACCIONES IMPRESCINDIBLES PARA EL ÉXITO TUYO Y DE TU EQUIPO

1. Conoce de verdad a tu equipo
Ve más allá del CV o del rol profesional.
Descubre los valores, pasiones, expectativas y sueños de cada miembro de tu equipo. Lo comenté en una newsletter hace unos meses (LINK). Un equipo se crea y se fortalece a partir de las identidades y ambiciones de cada persona, además de las del líder.
Este conocimiento te permitirá crear conexiones auténticas y una base sólida para la confianza mutua.

2. Haz un mapa e entrevista a los stakeholders
Identifica los stakeholders internos (ej. jefe directo, consejo de administración, pares, clientes internos) y externos (ej. socios, autoridades, bancos) y comprende qué necesitan. Aclara las expectativas mutuas entre ellos, tú y tu equipo.
Esto posicionará a tu equipo como un área estratégica que responde a las necesidades de la empresa, reforzando su reputación y su valor percibido.

3. Define la Identidad del Equipo
Una vez comprendidos los objetivos y expectativas de tus stakeholders, desarrolla la misión y los valores guía de tu equipo, alineándolos con los de la empresa y con la identidad del grupo.
Involucra al equipo en el proceso para recoger feedback y sugerencias de mejora.
Escribir la misión y los valores en una diapositiva te permitirá promoverlos fácilmente durante presentaciones y reuniones, convirtiéndolos en la carta de identidad del equipo dentro y fuera de la empresa.

4. Transforma la misión en objetivos concretos
Declina la misión en objetivos prioritarios y medibles, coherentes con los de la empresa.
Distribuye estos objetivos entre los miembros del equipo, explicando claramente cómo se conectan con los objetivos del equipo y de la empresa. Muestra por qué su contribución es esencial para el éxito global.
Conectar los objetivos individuales con la misión común ayuda a evitar la desmotivación y favorece un mayor compromiso.

5. Monitorea, evalúa y refuerza
Organiza reuniones semanales, por ejemplo cada lunes, para revisar los objetivos establecidos y discutir las acciones necesarias para superar obstáculos. Usa estos momentos para dar y recibir feedback constructivo que ayude a mejorar el desempeño del equipo.
Estas reuniones no solo mantienen el enfoque en los objetivos, sino que refuerzan constantemente la identidad y cohesión del grupo.

6. Haz reporting y promueve la Identidad del Equipo
Informa regularmente a los stakeholders sobre los avances de tu equipo respecto a las expectativas compartidas. No esperes a que ellos pidan actualizaciones: anticípate y demuestra transparencia. En estas ocasiones, comunica misión y valores para reforzar el sentido de pertenencia y la identidad compartida. Invita a tu equipo a hacer lo mismo, convirtiéndose en embajadores de la Identidad del Equipo.
Estarán orgullosos de representar un equipo cohesionado, estratégico y orientado al alto rendimiento.

LA ACCIÓN QUE TE INVITO A TOMAR YA MISMO

No esperes a que tu CEO o tu departamento de RR.HH. introduzcan este modelo en los equipos de tu empresa. Es cierto, sería ideal que una estructura así viniera desde arriba, pero el verdadero líder actúa sin esperar. Toma la iniciativa y aplica este enfoque en tu equipo desde hoy mismo.

Verás que, además de crear confianza y cohesión en tu grupo, serás una inspiración para tus colegas líderes y para tu equipo.

Hasta la próxima,
Silvia