Molti manager vogliono cambiare, ma restano fermi in attesa di chiarezza.
In questo articolo scoprirai come usare i possible selves per testare nuove direzioni di carriera con piccoli esperimenti, prima di prendere decisioni definitive.

Un progetto urgente. Una notte in bianco. Un NO che emerge per la prima volta.
In questo articolo racconto cosa succede quando smetti di definire chi sei attraverso il lavoro e inizi a scegliere la direzione che vuoi dare alla tua vita e alla tua carriera.

Dire SÌ a tutto sembra la scelta più semplice, soprattutto nel mondo corporate.
In questo articolo vedrai perché l’assenza di confini ti allontana dalla leadership e come imparare a dire NO in modo consapevole, proteggendo energia, relazioni e priorità.

Parlare di “manager ricco” e “manager povero” è una semplificazione che non regge più.
In questo articolo vedrai perché oggi la vera differenza è tra manager con leva e manager senza leva, e quali competenze costruire per crescere anche quando il contesto cambia.

Seguire la job description è comodo e rassicurante. Ma quando si parla di promozioni, restare solo nell’operativo può farti perdere terreno. In questo articolo vedrai perché la strategic vision è ciò che distingue chi resta fermo da chi cresce.

Quando pensiamo a un cambiamento di carriera, spesso immaginiamo una nuova città o un nuovo Paese.
In questo articolo racconto perché, nel lavoro e nella vita, non sono i luoghi a fare la differenza, ma le persone con cui condividiamo le nostre giornate.

Quando emerge un errore, molti leader reagiscono con il silenzio per proteggere la propria reputazione.
In questo articolo vedrai perché è proprio questa reazione a erodere fiducia e performance, e come costruire sicurezza psicologica attraverso il modo in cui affronti gli errori nel tuo team.

Nel lavoro e nella leadership siamo allenati a risolvere, decidere, chiudere. Ma quando le domande toccano identità e ruolo, forzare risposte immediate spesso paralizza invece di sbloccare. Come scrive Rilke, alcune risposte non precedono l’azione: prendono forma solo attraversando il dubbio.

Quando pensi “voglio cambiare lavoro”, la tentazione è andarsene.
Ma spesso il vero salto di carriera non è cambiare azienda: è ridisegnare il ruolo che occupi oggi.
Questo articolo è per manager e professionisti che vogliono riprendere controllo, leva e direzione prima di dimettersi.

Equilibrio tra obiettivi personali e professionali non si ottiene solo con il time management. Ecco 4 strumenti pratici e 4 risorse utili per manager.

Scopri la caratteristica che distingue un manager mediocre da uno eccellente: la velocità di recupero. Un concetto preso dalla fisica, applicato alla leadership.

Il successo non nasce sempre in ufficio.
Negli anni ’90 Antonio Scurati lavorava part-time in un Blockbuster. Un incontro casuale con un editor ha cambiato la sua carriera per sempre.

La lezione: le opportunità arrivano quando espandiamo i confini e abbiamo il coraggio di alzare la mano.

Dall’US Open alla sala del board: la lezione di leadership del n.1 del tennis. Scopri perché l’Inner Game è il vero vantaggio dei leader sotto pressione.

La mia routine quotidiana inizia con due letture: Valori e Manifesto. Ecco perché lo faccio e cosa cambia nelle mie giornate.

Cambiare lavoro non sempre è la risposta. Scopri come ridisegnare il tuo ruolo attuale con il mindset giusto, prima di dare le dimissioni.

Quando un collaboratore non é capace, servono chiarezza e coraggio. Ecco quattro scenari per decidere senza rimandare, e senza sensi di colpa.

Ti capita di voler finire tutto subito, anche a costo di saltare il pranzo o lavorare fino a tardi? Non è efficienza, è una voce interiore che ti comanda. In questa newsletter ti racconto due trappole mentali che alimentano il senso di colpa… e due strategie per liberartene.

Hai provato a riorganizzare l’agenda, dire qualche no in più, delegare. Ma il sovraccarico di lavoro torna sempre. Perché? Perché stai lavorando solo sull’outer game: azioni, strumenti, tecniche. Il vero punto di svolta arriva quando impari a guardare dentro. È lì che si spezza il ciclo. E si torna a respirare.

Ti capita di entrare in riunione e pensare: “Spero di dire qualcosa di intelligente”?
Quella sensazione di non sentirsi all’altezza ha poco a che fare con le competenze.
E molto con come scegli di occupare il tuo spazio.

Gestire un conflitto nel team non richiede avere tutte le risposte, ma un processo chiaro. In questo articolo trovi 7 azioni strategiche per affrontarlo con metodo, riallineare valori e obiettivi, e usare l’IA per prepararti meglio alle conversazioni più difficili.