Leadership è decidere quando il contesto non aiuta
Una riflessione nata da un film e dal lavoro quotidiano con manager ed executive: la differenza fra un manager di successo e uno mediocre sta su un confine preciso: quello della responsabilità. In questo articolo condivido 3 leve per gestire quel confine e decidere con sicurezza e coerenza anche nel caos.
Siccome MUBI mette e toglie alcuni film a una velocità spesso spietata, non volevo perdermi Fai bei sogni di Marco Bellocchio, che sarebbe rimasto online solo poche settimane.
È stata un’ottima scelta: una storia densa (tratta dal libro di Massimo Gramellini), e una frase che ha catturato la mia attenzione.
Eccola:
«Il SE è il marchio dei falliti.
In questa vita si diventa grandi NONOSTANTE.
Nonostante le ingiustizie subite, nonostante le peggiori tragedie»
Sentendo questa frase, ho pensato come quelle due semplici parole "SE" e "NONOSTANTE" riassumano due posture che vediamo spesso nel mondo del lavoro (e nella vita in generale).
C’è chi vive nel “SE”.
Se il mio capo fosse diverso.
Se avessi più tempo.
Se avessi meno urgenze.
E poi c’è chi sceglie il “NONOSTANTE”.
Nonostante un capo che non ascolta.
Nonostante la pressione costante.
Nonostante la complessità che aumenta.
Il “SE” é comodo: ti assolve perché dai la colpa e la responsabilità delle tue decisioni agli altri e al sistema. Ma ti blocca, ti rende passivo, mediocre, invisibile e spesso arrabbiato con il sistema perchè ti rema contro nella tua crescita.
Il “NONOSTANTE”, ammettiamolo: è scomodo, ma fa crescere la tua leadership.
Agire "NONOSTANTE", significa:
assumerti la responsabilità delle decisioni, senza lamentarti e senza scuse.
Costruire valore e posizionamento anche quando il sistema rema contro.
Prendere le decisioni con le poche informazioni che hai oggi, sapendo che non saranno mai complete.
A questo punto, forse ti starai chiedendo:
"Come posso assumere il controllo delle mie scelte NONOSTANTE la complessità sistemica in cui lavoro?"
Ogni giorno lavoro con molti professionisti ed executive di successo e vedo sempre lo stesso pattern (non a caso l'ho riprodotto nei miei programmi): chi cresce come leader ha smesso di cercare di controllare mercato, azienda, stakeholder, capo e si concentra su tre leve che sono sotto il proprio controllo. Eccole:
I TRE STRUMENTI PER DECIDERE NELLA COMPLESSITÀ
Direzione: sapere dove vuoi andare nella tua carriera. Senza direzione tutto diventa urgente. Come scriveva Ralph Waldo Emerson: il mondo fa strada a chi sa dove sta andando.
Piano d’azione: la direzione da sola non basta. Serve tradurla in obiettivi, abitudini e decisioni concrete, ripetibili, difendibili nel tempo.
Gestione delle emozioni(*): la competenza più sottovalutata nei contesti corporate. E' la capacità di restare centrati e agire consapevolmente (non con il pilota automatico) quando pressione, politica aziendale e urgenze iniziano a interferire con le decisioni e la tua direzione. Ti aiuta a dire NO, a restare presente nei conflitti, a decidere senza diventare reattivo.
Nel business, nel corporate e nella vita, la scelta è quotidiana:
continui a procrastinare giustificandoti con i SE,
oppure agisci NONOSTANTE?
Ti lascio con questa domanda e una risorsa che spero ti sia utile per mantenere la tua direzione, NONOSTANTE la complessità nel sistema in cui lavori.
Alla prossima,
Silvia
(*) DECISION MAKING ED EMOZIONI SUL LAVORO
Visto che in ambito aziendale non si parla mai di come gestire le emozioni quando bisogna agire in maniera lucida (dire NO senza sensi di colpa, delegare senza paura di perdere il controllo, gestire i conflitti restando centrati), ho preparato una breve guida gratuita basata sul modello STAR che ho studiato durante il corso di psicologia cognitiva applicata all'executive coaching alla Columbia University di New York.
È lo strumento che molti manager usano ogni giorno per restare centrati e decidere lucidamente senza essere vittima di emozioni o automatismi.
La guida include:
– un framework per riconoscere i pattern emotivi che ti fanno reagire d’impulso o perdere lucidità nelle decisioni
– un template scaricabile
– un prompt IA
Se vuoi riceverla, mandami un’email a silvia@be-executive.com scrivendo STAR.
Sotto alcuni feedback di chi sta usando questo modello con ottimi risultati sul lavoro e nella vita privata:
