Il tuo Team Branding di successo in soli 6 passi

La mia prima esperienza di gestione di un team è stata un autentico disastro 🤯.

Ero ancora a Milano, lavoravo in Edison e avevo due persone nel mio team.

Invece di guidarle, cercavo di essere accettata e di piacergli. Era il mio ego a prevalere, come spesso accade a molti leader alle prime armi 😅.

Mi preoccupavo più di non sembrare troppo severa o di non deluderle, piuttosto che fissare obiettivi chiari o stabilire aspettative. Questo mi portava a fare compromessi, a non delegare in modo efficace e, alla fine, a riprendermi tutto il lavoro sulle spalle.

Notti insonni e quella vocina nella mia testa che mi rimproverava “Silvia, non sei capace di gestire le persone”.

Ho impiegato molto tempo e commesso molti errori prima di capire che il successo di un team e del suo leader si basa su 6 azioni essenziali.

Queste azioni permettono di costruire ciò che chiamo il Team Branding: un’identità condivisa che va oltre l’ego del leader. Infatti si parla spesso di Personal Brand a livello individuale, ma raramente di identità di gruppo, fondamentale per creare coesione e un impegno collettivo solido e duraturo.

Photo credit: Vlad Hilitanu

I BENEFICI PER C-LEVEL (E NON SOLO)

Grazie a queste azioni, ho trasformato un inizio disastroso come leader in un percorso di crescita che mi ha portato a guidare con sicurezza team multiculturali e multidisciplinari in progetti complessi.

Di recente, ho usato questo approccio per aiutare C-Level a creare team coesi e ad alte prestazioni dopo la fusione di due imprese, migliorando le performance individuali e di gruppo.

Ma questo modello funziona a ogni livello gerarchico. Anche se non sei ancora un C-Level, conoscerlo ti aiuterà ad affrontare le sfide della tua carriera ed evitare un debutto come leader disastroso come il mio 😉.

Ecco le 6 azioni che suggerisco per creare un team coeso, performante e di successo.

6 AZIONI INDISPENSABILI PER IL SUCCESSO TUO E DEL TUO TEAM

1. Conosci davvero il tuo team
   Vai oltre il CV o il ruolo professionale.

   Scopri i valori, passioni, aspettative e sogni di ogni membro del tuo team. Ne ho parlato in una Newsletter di qualche mese fa (LINK). Un team si crea e si rafforza a partire dalle identità e dalle ambizioni di ciascuna persona, oltre che dal suo leader.

   Questo approfondimento ti permetterà di creare connessioni autentiche e di costruire una base solida per la fiducia reciproca.
   

2. Fai una mappa e intervista gli stakeholder
   Identifica gli stakeholder interni (es. capo diretto, board of directors, peers, clienti interni) ed esterni (es. soci, autorità, banche) e comprendi di cosa hanno bisogno. Chiarisci le aspettative reciproche tra loro, te e il tuo team.

   Questo posizionerà il tuo team come un’area strategica che risponde alle esigenze dell’azienda, rafforzando la sua reputazione e il suo valore percepito.

3. Definisci la Team Identity
   Una volta compresi gli obiettivi e le aspettative dei tuoi stakeholders, sviluppa la missione e i valori guida del tuo team, allineandoli a quelli aziendali e all’identità del gruppo.

   Coinvolgi il team nel processo per raccogliere feedback e suggerimenti di miglioramento.

   Scrivere la missione e i valori in una slide ti consentirà di promuoverli facilmente durante presentazioni e riunioni, rendendoli la carta di identità del team in tutte le occasioni, dentro e fuori dall’azienda.

4. Trasforma la missione in obiettivi concreti
   Declina la missione in obiettivi prioritari e misurabili, coerenti con quelli aziendali.

   Suddividi questi obiettivi tra i membri del team, spiegando chiaramente come si collegano agli obiettivi del team e dell’azienda. Mostra perché il loro contributo è essenziale per il successo complessivo.

   Collegare gli obiettivi individuali alla missione comune aiuta a evitare demotivazione e favorisce un maggiore impegno.

5. Monitora, valuta e rafforza
   Organizza incontri settimanali, ad esempio ogni lunedì, per fare il punto sugli obiettivi prefissati e discutere le azioni necessarie per superare eventuali ostacoli. Usa questi momenti per dare e ricevere feedback costruttivi che aiutino a migliorare la performance del team.

   Questi incontri non solo mantengono il focus sugli obiettivi, ma rafforzano costantemente l’identità e la coesione del gruppo.
   

6. Fai reporting e promuovi la Team Identity
   Informa regolarmente gli stakeholder sui progressi del tuo team rispetto alle aspettative condivise. Non aspettare che siano loro a chiedere aggiornamenti: anticipa e dimostra trasparenza. In queste occasioni, comunica missione e valori per rafforzare il senso di appartenenza e l’identità condivisa. Invita il tuo team a fare lo stesso, diventando ambasciatori della Team Identity.

   Saranno orgogliosi di rappresentare un team coeso, strategico e orientato alle alte performance.

L’AZIONE CHE TI INVITO A FARE DA SUBITO

Non aspettare che sia il tuo CEO o il tuo HR a introdurre questo modello nei vari team della tua azienda.

È vero, sarebbe ideale che una struttura simile partisse dai vertici, ma il vero leader agisce senza aspettare.

Prendi l’iniziativa e applica questo approccio al tuo team già a partire da oggi.

Vedrai che, oltre a creare fiducia e coesione nel tuo gruppo, sarai di ispirazione per i tuoi colleghi leader e per il tuo team.

Alla prossima,

Silvia

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